Unsere Food Branchen Erfahrung & M&A Kompetenz sind Ihr Erfolg
Verhaltenskodex
-
Individualität: Jeder Kunde und jedes Projekt wird individuell betreut. Keine Lösungen „von der Stange“
-
Kundenorientierung: Wir stellen uns ganz auf den spezifischen Bedarf unserer Kunden, ihre Kultur und ihre Sprache ein
-
Qualität und Professionalität: Wir wollen die Erwartungen unserer Kunden nicht nur erfüllen, sondern übertreffen
-
Vertraulichkeit: Wir behandeln alle Informationen und Angelegenheiten mit Vertraulichkeit
-
Zusammenarbeit: Wir arbeiten fair und offen zusammen
-
Objektivität: Wir sind in unserer Beurteilung objektiv, unparteiisch und ziehen alle relevanten Fakten in Betracht
Was uns auszeichnet
Herausragendes Branchen Know - how der Food - Industrie
/ Bavaria Consulting seit 1998
Intelligente M&A Strategie und Umsetzung
Langjährige Erfahrung im Top - Management der Food - Industrie
Die Interessen des Mandanten sind Maßgabe im Kauf- und Verkaufsprozess
Gemeinsame Festlegung wichtiger Schritte mit dem Mandanten
Führung der Transaktionen und Projekte von einem Partner
Nachprüfbare und außergewöhnliche Erfolge für die Mandanten
Mergers & Acquisitions Beratung
USP & Kundennutzen der Bavaria Group
Internationale
M&A Expertise
Unsere Food Branchenerfahrung und M&A Kompetenz sind Ihr Erfolg
Programm und Projekt Management / PMO Kompetenz
Fachkompetenz
Food - Industrie Know-how
Krisen- Management & Restrukturierung
Kultur & Change Management
Kompetenzportfolio zur Lösung komplexer Herausforderungen der Food - Industrie
M&A
Turnaround
HR Advice
Consulting
Unser Leistungsportfolio im Detail
Mergers & Acquisitions Beratung
Unternehmenskauf
Unsere Branchenkenntnis
-
Analyse der Rahmenbedingungen, Werttreiber und Business Case
-
Design der Akquisitionskriterien
-
Identifikation und Ansprache von Zielunternehmen
-
Commercial Due Diligence
-
Realisierung der angestrebten Wertschöpfungs - Potentiale
-
Weiterentwicklung oder Transformation des Geschäftsmodells / Total Operating Models
Unsere HR & Organisationsentwicklungskompetenz
-
HR und Kulturelle Due Diligence
-
Künftiges Organisationsdesign, inkl. Corporate Governance
-
Kulturelle Integration und Veränderungsmanagement, bzw. konstruktive Kooperation aller Mitarbeitenden und Führungskräfte im Unternehmen
-
Integrationskommunikation (Interne Transparenz)
Unsere M&A Erfahrung
Durchführung des Transaktionsmanagements
-
Koordination der Due Diligence und Ergebnisbewertung (inkl. Risiko Management)
-
Post Merger Integration Due Diligence
-
Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten
-
Unterstützung bei Unternehmensbewertung
-
Begleitung im Verhandlungsmanagement
-
Closing & Transition
M&A Strategieentwicklung oder -plausibilisierung
Beratung und Begleitung beim Kaufprozess
Integration erworbener Unternehmen (Post Merger Integration)
-
Programmsteuerung (Interim Management)
-
Projekt Management Office (PMO)
Mergers & Acquisitions Beratung
Unternehmensverkauf und -nachfolge
Unsere Branchenkenntnis
-
Schnelle Bestimmung potentieller Interessenten und Identifikation bevorzugter Käufer
-
Entwicklung oder Plausibilisierung des Business Plans und Unternehmensbewertung
-
Strategische Wertermittlung
-
Entwicklung einer Investment These (Equity Story)
-
Inhaltliche Darstellung und Gestaltung von Produkten, Positionierung, Strategie und Wettbewerb im Information Memorandum
Unsere M&A Erfahrung
Vorbereitung und Strukturierung des Verkaufsprozesses:
-
Vendor Due Diligence
-
Erstellung und Koordination des Information Memorandum
-
Vertraulichkeitsvereinbarung
-
Letter of Intent (Exklusivität)
Erarbeitung Verkaufskonzept
Führung des Verkaufsprozesses:
-
Programmsteuerung und Projekt Management Office (PMO)
-
Organisation des Datenraumes
-
Koordination Due Diligence
-
Effiziente Steuerung der Management Meetings und Kommunikation
-
Enge Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten
-
Maximierung Verkaufserfolg
Unterstützung bei Ausgliederungen bzw. Abspaltungen
von Unternehmensteilen (Carve Out)
Mergers & Acquisitions Beratung
Strategische Kooperationen / Joint Ventures
Unsere Branchenkenntnis
-
Kooperationsstrategie
-
Entwicklung von Kriterien zur Auswahl des idealen Partners
-
Identifikation und Ansprache von potenziellen Partnern
-
Erstellung Business Plan, ggf. Moderation eines Joint Business Plans
Unsere HR & Organisationsentwicklungskompetenz
-
Festlegung und Ausgestaltung der künftigen Organisation, inkl. Corporate Governance
-
Entwicklung der kulturellen DNA
-
Begleitung der Veränderungsprozesse
-
Unterstützung der Transaktion bis zum Closing / Projektmanagement
-
Deal Strukturierung
-
Verhandlungsmanagement
Unsere M&A Erfahrung
Private Equity Services
Unsere Branchenkenntnis
-
Commercial Due Diligence
-
Auswahl und Ansprache potentieller Käufer
Unsere HR & Interim Management Kompetenz
-
Interim Management
Unsere M&A Erfahrung
-
Unterstützung der Transaktion bis zum Closing / Projektmanagement
-
Post Merger Integration und Carve Outs
-
Transaktionsmanagement bei Verkauf
Turnaround Beratung
Unsere Branchenkenntnis
Analyse der Ist - Situation
-
Umsatz, Ergebnis und Cash Flow
-
Finanz- / Bilanzstruktur, Liquidität
-
Geschäftsmodell
Erarbeitung und Plausibilisierung schneller Stellhebel oder Restrukturierungsplan
Unsere HR & Organisationsentwicklungskompetenz
Turnaround - Management
-
Überprüfung und Anpassung der Marktpositionierung
-
Anpassung der Organisation
-
Kurz- und mittelfristige Ergebnisplanung
-
Finanz- und Bilanzplanung
-
Definition von Covenants
IDW S6 Gutachten
-
Bewertung für Banken und Gläubiger
-
Interim Management und Chief Restructuring Officer Services
Unsere HR & Interim Management Kompetenz